Централ Калифорния пикчез фром эбав а соу найс зет ай кэнт белив ит айм стил ситтинг ин Москоу. Ай гаранти ит.

http://www.surfermag.com/photos/california-from-above/

13 декабря — день 1312.

Что это такое? Это номер комнаты в ГЗ МГУ, в которой я жил, когда был студентом. Я не сторонник нумерологии и не вижу в этом числе ничего особенного, мне просто нравится 1312 как имя. Кстати, у меня есть даже сайт 1312.ru (пока не используемый) и его страница на «Фейсбуке». Страницу я сделал просто для эксперимента как это работает, и после создания ее залайкили какие-то непонятные незнакомые мне шесть человек. Вот они, видимо, нумерологи.

13.12 же пусть будет днем, когда можно устроить чего-нибудь такое особенное. Если не праздник, то вот, хотя бы, скидку на премиум-аккаунты в YesterdayMe. Интересно с разных сторону пощупать аудиторию сервиса.

Два года назад мы ходили в поход по северному Кавказу из Лаго-Наки в Сочи. Лучше уж поздно, чем никогда, поэтому вот — фотографии:
http://www.vofka.ru/photos/album/through-caucasus-to-sochi-2008 (осторожно — трафик!)

Кому интересно про опыт развития YesterdayMe, почитайте мою статью на Хабре: http://habrahabr.ru/blogs/startup/109283/

Жалко мне людей, которым приходится каждый день с этим работать. У меня чувство полной безнадежности и паника начинается даже когда смотрю на эту картинку, не то что трогаю все эти кнопочки.

Поездка на выходные в Крым:
http://www.vofka.ru/photos/album/crimea-nov-2010

Ух ты! Президент посетил Южные Курилы!

Это событие представляет для меня особый интерес, потому что я жил на острове Шикотан (это небольшой остров Малой Курильской гряды, см. статью в Википедии) целых четыре года, когда был маленьким (с 1988 по 1991 год). Родители занимались изучением волн и цунами, а когда российская наука вместе с СССР были расформированы, мы уехали с острова. Вот пруф-картинка:

Результат визита президента можно было предсказать, не ходя к гадалке: жители должны жить достойно, будем вкладывать деньги в развитие островов. Это не интересно — так говорится в ходе каждого визита. Более важной причиной визита, на мой взгляд, была геополитическая и дипломатическая.

Мне очень интересно, как будут развиваться острова дальше. Не вложение денег, а развитие жизни на островах. В 2007 году мы были на Шикотане и на собственном опыте убедились, что сейчас это край, забытый страной. Да, все подчиняются российским законам, однако, страна никак не участвует в том, чтобы стимулировать развитие. По сути, Россия участвует в жизни края только как ограничитель доступа к ресурсам. На всех островах существуют несколько рыбопромышленных предприятий — и все. Первая половина жителей занято в этих предприятиях, вторая — в обслуживании первой и в мелкой торговле. Деньги от продажи рыбы уходят в Москву.

Местные жители практически единодушно поддерживают идею передачи островов Японии. Это правда. Японцы заинтересованы не только в оккупации островов, но и в их развитии. Я в это охотно верю. Посмотрите, например, на Курилы и соседний Хоккайдо на картах Гугла и сравните степень развития.

На сегодняшний день я побывал уже в 30 странах и могу определенно сказать, что Курилы — это одно из наиболее красивых и необычных мест, где я когда-либо бывал. Вот, например, пара шикотанских пейзажей:

Мой основной интерес заключается в том, чтобы острова не оставались неосвоенной землей из-за невозможности двух стран договориться между собой. Под развитием я имею ввиду не вложение денег, а процесс постепенного повышения интереса к островам, связанный с последующим улучшением инфраструктуры. Без инвестиций не обойтись, но сначала нужно определить для чего они (инвестиции) нужны.

Задача развития Курил довольно сложная, но формулировка простая: нужно сделать так, чтобы регион стал самодостаточным. Чтобы если бы вдруг это была самостоятельная страна, она смогла бы выжить. Так как проще всего здесь вырастить две отрасли — рыбодобывающую и туризм (туристических активностей здесь невероятно много) — значит, с них и надо начинать. Одновременно с ними — транспорт (без него никак) и отношения с Японией (такой партнер рядом!). Будь моя воля, я бы сделал «ход конем» и объявил Курилы общероссийской офшорной зоной с сильными налоговыми послаблениями для многих отраслей. С обязательным требованием иметь здесь присутствие. Нужно, чтобы у дееспособной части населения страны появился стимул обратить сюда внимание. Сейчас его нет совсем: о Курилах вспомнят либо когда землетрясение, либо цунами, либо когда, вот, президент приедет.

Скажу определенно: я бы поехал пожить на Курилы, если бы там были хорошие условия жизни и развитая инфраструктура. Если бы туда было 1) просто добраться по воздуху, 2) были школы, больницы и все подобное, 3) можно было нанять компанию для строительства дома. Я был бы рад организовать там свою компанию и работать. Почему бы и нет.

Ну а если уж совсем начинать и прямо сейчас, то с отмены жесткого режима пограничной зоны для посещения туристами: сейчас необходимо получить приглашение от местного жителя и разрешение на то, чтобы сюда приехать. Как думаете, много от этого здесь туристов?

Кстати, по случаю такого поста я, наконец, опубликовал фотографии из поездки на Шикотан в 2007 году (только сейчас публикую): http://www.vofka.ru/photos/album/shikotan-2007
Посмотрите как там!

Постепенно продолжаю закрывать долги по отчетам и фотографиям из поездок.
Из добавленного недавно: Аннеси, Ля-Розье, Мийо (это все из поездки во Францию в прошлом году), Канары (год назад), Абхазия (три года назад).

Вся карта поездок: http://www.vofka.ru/travel/

Я хоть и не филолог, но к правильному написанию неравнодушен, поэтому приведу несколько предложений по поводу правильного написания названия «Вконтакте». Слишком уж много разнописаний встречается вокруг, в том числе и в официальных текстах на сайте соцсети.

Неправильно называть «Вконтакт» «Контактом» и писать «В контакте» раздельно. Это одно слово, пишется оно слитно и склоняется, как любое слово в русском языке. Имя собственное. Только первая буква «В» в названии прописная, остальные — строчные.

Неправильно:

• «ВКонтакте»,
• зайти в «Контакт»,
• войти во «Вконтакте»,
• «В контакте» — крутая социальная сеть.

Правильно:

• залогиниться во «Вконтакт»,
• посмотреть во «Вконтакте»,
• «Вконтакте» — клон «Фейсбука».

Склонять «Вконтакт» тоже нужно правильно:

• Именительный падеж (кто? что?): Вконтакте
• Родительный падеж (кого? чего?): Вконтакта
• Дательный падеж (кому? чему?): Вконтакту
• Винительный падеж (кого? что?): Вконтакт
• Творительный падеж (кем? чем?): Вконтактом
• Предложнный падеж (о ком? о чем?): Вконтакте

Естественно, в тексте надо всегда заключать слово «Вконтакте» в кавычки.

Пишите правильно!

UPD: А как же «куда?»: во «Вконтакт».

Маленький Вофка:
http://www.vofka.ru/photos/album/young-vofka/

Маленькая Олька:
http://www.vofka.ru/photos/album/young-olka/

Текущая работа по YesterdayMe версии 1.0 и план новых релизов выстраиваются вот в такую последовательность:

1. Отчет «Сравнить»: сопоставление своих данных с друзьями.
2. Просмотр показателей друзей и других пользователей.
3. Покупка премиум-аккаунта другу и скидки на аккаунты в соцсетях.
4. Бейджики.
5. Экспорт данных из календаря.
6. Раздел «Люди».
7. Своя рекламная площадка (заменит работающий сегодня Гугл Адсенс).
8. Футболки YesterdayMe (совместно с gozo.ru).

Все перечисленное постараемся сделать в этом (2010) году.
По завершению этих работ будет дан старт новому поколению YesterdayMe, версии 2.0:

1. Новые версии соцприложений для (примерно в таком порядке) Фейсбука, Вконтакта, Одноклассников, Моего Мира@Mail.Ru.
2. Обновленный сайт YesterdayMe.ru.
3. Приложение для iPhone и iPad.
4. Приложение для Android.
5. Офлайн-клиенты и маленькие приложения.
6. YesterdayMe.com и локализация на разные языки.

Версия 2.0 выделяется отдельной большой работой для того, чтобы накопленные за все время идеи и пожелания выстроить в готовые проекты новых приложений. В частности, это привязка к месту (например, пил в таком-то баре) и вечеринкам, синхронизация данных и вытягивание дружеских отношений, механизм просмотра данных друзей в виде ленты, а не как сейчас. Задача версии 2.0 — привести YesterdayMe в такому виду, каким он будет (представляется) через два-три года. Проект версии 2.0 будет подготовлен до конца этого года.

С момента анонса премиум-аккаунтов YesterdayMe прошел один месяц, и продано 35 аккаунтов.

Решил продать свою Мазду ЭрИкс-8.

Mazda RX-8 High Power

2005 год выпуска, купил машину новой у официального дилера в 2006 году (я — единственный хозяин),
МКПП, роторный двигатель 1.3 л, 231 л.с., пробег 39500 км.

Состояние у автомобиля отличное. Это мой первый личный автомобиль, и поэтому я обходился с ним с особым трепетом. Летняя резина (стоковая) на черных дисках R18" (на фото) плюс зимняя нешипованная резина на стоковых дисках (тоже R18") — в комплекте. Менял масло и свечи у «Цезаря» (сервис-центр, специализирующийся на автомобилях с роторными двигателями), и всегда вовремя. В машине никто никогда не курил. 7500 км из тридцати девяти с половиной тысяч пробега — по хорошим европейским дорогам. Заливал только 98-ой бензин. Автомобиль действительно в прекрасном состоянии. В последнее время использую как автомобиль выходного дня, и, вобщем-то, поэтому и продаю. Пусть послужит еще хорошему человеку.

Цена: 650 000 рублей (≈$21K).

Немного фотографий: http://www.vofka.ru/photos/album/rx-8

Пишите: vofka@vofka.ru

Посмотрел на Сколково лично:
http://www.vofka.ru/photos/album/skolkovo-2010

Поучаствовал в НИК: ИРНТ 2010 :-)
http://www.vofka.ru/photos/album/nik-irnt-2010

http://www.vofka.ru/photos/album/cyprus-2010

Из книги Виктора Папанека «Дизайн для реального мира» (выделение курсивом мое):

На мой взгляд, это одно из самых удачных описаний критерия «круто—не круто» по отношению к результату работы дизайнера. Характерно для любой созидательной работы.

Как-то на российских магистралях, а в последнее время особенно, стало обычным явлением в случае даже небольшого затруднения выезжать на обочину, чтобы «побыстрее» объехать пробку. За это не наказывают, вот и пошла мода. Стоит скорости потока снизиться до 30 км/ч, быдло-водитель сразу показывает себя, вылезая с общих полос движения и начиная пылить всем вокруг. Страдают все.

Меня это категорически расстраивает. На всех дорогах нельзя сделать выезд на обочину физически невозможной, и поэтому единственный вариант решения проблемы — нещадно штрафовать. Поехал по обочине — получаешь по почте штраф 300 баксов с фотографиями. К сожалению, такое в нашей стране появится, наверное, никогда, поэтому предлагаю ввести новые дорожные знаки:

О, смотри, бараны поехали:

Один из кандидатов на должность разработчика YesterdayMe выполнил тестовое задание (см. постановку задачи): http://alisey.ho.ua/
Даже несмотря на то, что задание выполнено не совсем так, как было поставлено, я был приятно удивлен результатом.

Премиум-аккаунт YesterdayMe теперь можно купить банковскими картами VISA и MasterCard. Когда я узнал, что мне (как индивидуальному предпринимателю) через платежную систему «Робокасса» можно подключить прием оплаты по кредитным картам на сайте, я очень этому обрадовался, потому что знаю, с каким вообще геморроем эта процедура связана.

Но все оказалось не без ложки дегтя. Процедура оплаты картой настолько убога, что желание бросить покупку появляется до страницы ввода информации о карте. Процедура заключается в следующем:

1. нажимаешь на сайте YesterdayMe «Перейти к оплате» и переходишь на сайт «Робокассы»,
2. там вводишь email, и попадаешь на сайт системы «Платеж.ру»,
3. там надо зарегистрировать карту прежде, чем платить — то есть сохранить данные карты на их сервере для так называемых «будущих покупок»; для этого нужно придумать себе логин (естественно, его после этой покупки каждый нормальный человек забывает), предоставить номер телефона, подтвердить, что это твоя карта, введя небольшую сумму, которую они списывают с твоего счета.
4. зарегистриров карты на «Платеже.ру», выпадаешь из контекста заказа. Абсурд, но это так — надо вернуться на сайт YesterdayMe.ru, чтобы заново начать покупку. Все этапы проходишь заново — но так как у тебя теперь есть логин, данные карты вводить не надо (доступ к ним получаешь по логину и коду, который приходит по СМС),
5. наконец, оплата регистрируется, попадаешь обратно на сайт «Робокассы» и на YesterdayMe.

Вот теперь даже не знаю, радоваться или нет.

«Платеж.ру» как бы считает себя «Пейпалом», хотя с таким подходом этого не случится никогда. Я прекрасно понимаю, как много проблем существует в связи с мошенничеством и чарджбеками, но, блин, не должно же быть так жестко покупателю.

Уважаемый клиент, если ты это читаешь, я приношу свои извинения за то, что процедура оплаты картой такая нечеловечная, но взамен могу лишь предложить другие способы оплаты. Например, СМСкой или Вебмани — работают куда быстрее, понятнее и приятнее. При оплате СМСкой так вообще не покидаешь страницу оплаты.

Меня часто спрашивают, что за люди пользуются сервисом YesterdayMe — большинство считает, что сервис сделан для конченных алкашей. Однако, на деле все почти с точностью наоборот.

Сервисом пользуются молодые люди (от 20 до 35 лет), активно пользующиеся интернетом, для которых он не ограничивается «вконтактом» и «одноклассниками». Это те люди, которых вы видите в кафе, в ресторанах и в барах. Если говорить об алкоголизме, то примечательно, что количество алкоголя, который выпивает в среднем пользователь YesterdayMe за год — около 12 л — меньше среднестатистического российского показателя примерно в полтора раза (18 л).

Алкоголики, наоборот, видят в YesterdayMe зло: http://notdrink.ru/index.php?showtopic=33639

Оплачен первый платный аккаунт на YesterdayMe — и как раз в пятницу вечером!
Уохоу! :-)

Небольшое дополнение ко вчерашней вакансии PHP-разработчика YesterdayMe, чтобы стало поинтереснее:

• критерий выбора подходящего кандидата у меня довольно простой — это должен быть человек, которому я смогу полностью доверить техническую часть развития проекта,
• планируемый уровень зарплаты — 80—100 тысяч рублей в месяц. Мне нужен хороший специалист и партнер.

К сожалению, восхождение на Эльбрус приходится отложить, поэтому буду искать разработчика для проекта YesterdayMe.

Проекту нужен один, но очень хороший разработчик. YesterdayMe написан на PHP/MySQL, много JS (jQuery), надо уметь и верстать, и тестировать.

Специфичность проекта в том, что сам веб-сайт www.yesterdayme.ru — это хоть и большая, но только часть всей системы. Приложения для соцсетей — не менее важные части YesterdayMe. Так что не думайте, что надо будет работать только с jquery-слайдерами. В ближайших планах по проекту: виджеты и приложения еще для разных веб-платформ (Одноклассников, Яндекса, iGoogle, Netvibes и т.д.), внутренний API, локализация, офлайн-онлайн клиент для Win/Mac/Linux (на QT), приложения для iPhone/Android. Задачей PHP-разработчика будет интеграция YesterdayMe с различными веб-платформами и развития веб-части сервиса. Для офлайн и мобильных приложений будут привлекаться другие специалисты, хотя я и не исключаю возможности частичной занятости разработчика в этих проектах.

Стратегически я хочу найти главного разработчика для YesterdayMe — сейчас есть хороший шанс. Мне нужен человек, которому, во первую очередь, интересно было бы заниматься проектами, которыми можно было гордился, перфекциониста, и который при этом мог отделные задачи выполнять быстро. Кандидату потребуется решать и обще-серверно-системо-построительно-архитектурные вопросы, он не должен говорить, что «я не люблю jQuery, давай перепишем все на MooTools». Разработчик должен с уважением относиться к уже написанному коду, предлагать новое аргументированно и доходчиво.

Задачи я буду ставить довольно проработанно в отношении пользовательского интерфейса, а остальное потребуется сделать разработчику. Буду требовать кропотливого исполнения, чтобы работало во всех основных браузерах и было устойчивым к пиковым нагрузкам. Иногда даже могу проинспектировать написанный код.

Заинтересовались? Присылайте рассказ о себе мне на vofka@vofka.ru. Работать надо будет либо в офисе Вебасиста в Москве на м. Октябрьская, либо удаленно, либо как-то совмещенно. Зарплату и все детали работы обсуждаю только индивидуально с каждым кандидатом.

И да, чтобы разговор был более конструктивным, предлагаю выполнить тестовое задание: http://www.vofka.ru/projects/download/yesterdayme-php-developer-test-task.pdf. Резюме без выполненного задания лучше не присылать. Если кандидат не нашел в себе сил выполнить задание, скорее всего, не сработаемся.

UPD: Про зарплату.

UPD 2: Вакансия закрыта.

12 сентября 2010 мы с братом и участвовали с забере на марафонскую дистанцию — 42 км 195 м — на тридцатом Московском Международном Марафоне Мира http://www.marafon.msk.ru/

Пробежать марафон мы решили еще за год до этого, чтобы хоть раз в жизни это попробовать. Начали готовиться за два месяца до старта, и вот — пробежали.

В ходе подготовки мы бегали кроссы примерно по 15 км, и пару раз пробежали полумарафон (21 км). Такие кроссы давались довольно легко, хотя и с болями в коленных суставах. (У меня это давняя проблема.)

Но марафон оказался куда сложнее этих кроссов. Вся сложность начинается, когда накопленный в мышцах гликоген заканчивается (у кого-то раньше по дистанции, у кого-то — позже; у меня — где-то после 25 км), и мышцы начинают постепенно каменеть. Скорость теряется, заставляешь себя работать, считая медленно тянущиеся километры. После 35 км ноги уже совсем тяжелые, а тело ломит от усталости. Здесь остается только пересиливать себя и терпеть до финиша. На приятную утреннюю пробежку это уже никак не похоже. Совсем.

Первую половину я бежал со скоростью 11.5—12 км/ч, последние километры — около 8 км/ч. При таком темпе «дыхалка» не устает вовсе, и все упирается именно в отказ от работы мышц, — тело просто не слушается. Наверное, даже если бы за нами было стадо разъяренных быков, как на корриде, я бы не смог заставить себя побежать быстрее — мозг дает команду, а тело ее не понимает.

Чтобы мышечной блокировки не было, необходимо готовиться к дистанции не так, как мы. Нужно начинать подготовку за несколько месяцев (рекомендуют шесть месяцев) и набегать хорошую базу из кроссов по 30—35 км, правильно провести углеводную загрузку в течение недели перед стартом, а не просто поесть макарон на ужин за день до забега.

Я тоже раньше думал, что раз я могу легко пробежать 20 км, то смогу также легко пробежать и марафон. Это большое заблуждение. Принципиально разные дистанции.

Мой результат: 3 часа 43 минуты 56 секунд.
Димкин: 4 часа 46 минут 58 секунд. Димка сильно потерял во времени после перехода на шаг из-за забившихся мышц.

Димка, спасибо за компанию! Молодец, что тоже перетерпел дистанцию и не сдался :-)
Родители и Оля, отдельное спасибо вам за поддержку и прекрасный восстановительный ужин со стейком!

Необходимо отметить и дружественную атмосферу: люди приветливые, все друг друга поддерживают, легко начинают беседы, знакомятся. Чувствуешь, что не один.

В целом мне все очень понравилось. Если вы собираетесь пробежать марафон, обязательно пробегите. Не пожалеете! Главное — готовьтесь заранее. Я, может, еще когда-нибудь пробегу, но пока не хочу из-за проблемы с коленями.

Немного фотографий вот: http://www.vofka.ru/photos/album/marathon
И вот: http://vova.webasyst.net/photos/album/marafon-2010

UPD: На сайте марафона опубликован протокол с результатами забега: http://marafon.msk.ru/index.php?pid=87
Марафон пробежали 987 мужчин и 105 женщин. Я занял 380-ое место, Димка — 848-ое.

Сегодня ровно 5 месяцев, как работает сервис YesterdayMe. За это время на контекстной рекламе заработано 335 рублей (Яндекс.Директ) и 82 доллара (Гугл.Адсенс). За это же время на хостинг потрачено 900 долларов. Даже в идеальных условиях доходов от такой рекламы не хватит, чтобы окупить хостинг.

Согласно счетчику «Вконтакта» аудитория приложения YesterdayMe (этого) на 7 сентября 2010 насчитывает немногим больше 16000 пользователей. Здесь можно посмотреть количество пользователей в динамике: http://www.appdata.ru/stats/app/31487

Формирование аудитории происходило только за счет платной внутривконтактовской рекламы (pay-per-click) и стоило 32800 рублей. То есть примерно по 2 рубля за пользователя. Это только тех, кто просто установил себе приложение — пользуются приложением регулярно около тысячи человек, и поэтому получается, что активный пользователь «стоил» порядка 30 рублей.

Это действительно недорого, но нужно будет посмотреть, насколько эта аудитория действительно активна. Есть определенные сомнения. Довольно скоро будут запущены платные аккаунты YesterdayMe, и тогда можно будет делать выводы.

«Сарафанное радио» не начинает работать только лишь потому, что это социальная сеть. И его сложнее заставить работать, чем кажется, хотя, возможно. Платная внутривконтактовская реклама здесь действительно кстати. Во всяком случае, для только что выпущенных приложений это единственный рекламный инструмент. И недорогой, если делать разумные ставки.

Конкурса, в котором в качестве символа Олимпиады в Сочи выбрали дельфина на лыжах, явно было недостаточно (кто бы сомневался), поэтому решили провести еще один — теперь надо определить талисман игр: http://talisman.sochi2014.com/

Представлены достойные работы:

Мое сердце завоевал «Лебедь Ваня»:

В сервисе YesterdayMe сейчас примерно 1700 активных пользователей (активными я считаю пользователей, которые зарегистрировались более двух недель назад и отмечались в сервисе в течение последних 4 дней). Из них примерно 700 пользуются сайтом www.yesterdayme.ru, около 1000 — приложением YesterdayMe для «Вконтакта», и всего несколько человек — приложением для «Фейсбука».

Всего за последние четыре с половиной месяца на сайте побывало и попробовало сервис около 80 тысяч человек.

Наиболее постоянный пользователь — это, конечно, пользователь сайта YesterdayMe. Большинство таких пользователей зарегистрировалось еще после первого анонса сервиса в апреле 2010 и продолжает пользоваться им до сих пор (за что тебе, пользователь, большое спасибо).

Приложение для «Вконтакта» появилось относительно недавно (месяц назад), и на сегодня его установили уже более 15000 пользователей «Вконтакта». Из них, как я написал выше, регулярно пользуются сервисом только порядка тысячи человек. Новые пользователи приходят в приложение, в основном, за счет платной рекламы внутри «Вконтакта». (О платной рекламе во «Вконтакте» я напишу позже отдельным постом.)

Приложение для «Фейсбука» установили около 150 человек, и около 10 пользователей отмечаются в приложении регулярно. Приложение было написано и анонсировано, но пока никак не рекламировалось.

Пользователей, которые пользуются и приложениями для соцсетей, и сайтом, я отношу к пользователям сайта.

Пока вот так. В ближайших планах — новые отчеты и платные аккаунты. Заработанные деньги пойдут на новый нормальный раздел друзей, давно обещанные виджеты для рабочего стола Windows и дешборда Mac, новые приложения соцсетей, кастом-напитки и, наконец, на приложения для десктопов и мобильных платформ.

В ходе подготовки к марафону, который будет в Москве 12 сентября, устроили с братом двухчасовой кросс. Пробежали 22 км 400 м (56 кругов по стадиону).
Полумарафон (21 км 100 м) преодолели за 1 час 53 минуты.

Я регулярно получаю пожелания о новых возможностях от пользователей YesterdayMe. Пожелания собираются здесь: http://yesterdayme.reformal.ru. Можно голосовать и высказывать свои предложения.

С завидной регулярностью приходят пожелания по функциям типа через сколько выветрится алкоголь, сколько промилле в крови сейчас, определить текущую степень опьянения и пр. Категорически заявляю, что такого в YesterdayMe никогда не будет. Подобные показатели посчитать невозможно. Слишком много факторов: как быстро пил алкоголь, пил ли накануне, как работает печень. И вес человека здесь далеко не самый важный фактор. Да и вообще зачем это считать? Разумный человек чувствует насколько он пьян, а не считает. Ну а если надо замерить «выхлоп» — возьми алкотестер, а не компьютер.

Нет совершенно никакого смысла оценивать и подсчитывать оперативные алкогольные показатели. Интерес представляют только долгосрочные измерения. Нельзя, например, почувствовать, сколько выпил за целый год. А посчитать можно. YesterdayMe изначально был сделан для этой задачи, и таким и будет оставаться. Быстрота ввода данных — самое главное в интерфейсе сервиса — неприкосновенна. Каким бы ни было дальнейшее развитие сервиса, всегда правило «подвинул ползунок — и готово» будет оставаться правилом №1.

И никогда сервис не будет говорить «вы — алкоголик», «ваша печень развалится через К дней» (такие пожелания тоже приходят). YesterdayMe дает пищу для размышлений, а делать выводы — задача человека.

Когда делал приложение для «Вконтакта» (вот это), я думал, что это только в нем все настолько убого — ни нормальной документации, ни одного примера, ничего. Думал, что начну делать приложение для «Фейсбука» — там все будет как надо. Но вот начал делать и понял, что «Фейсбук» — не меньшая задница, чем «Вконтакт». Фейсбучная логика страниц, страниц профилей приложений, страниц профилей пользователей, страниц групп мне до сих пор непонятна. Непонятности начинаются, когда начинаешь эти страницы создавать, администрировать и пытаться как-то связать друг с другом.

Работая с системой чувствуешь, что это не она тебе подчиняется, а ты — ей. И дело не в том, что я, такой дурак, не разобрался — дело в другом.

В «Фейсбуке» знают и понимают, что сделать полностью продуманным и офигенным быстро и сразу невозможно. Нужно хорошо сделать только 20% самого главного, потому что оно определяет 80% успеха проекта, а на остальное можно забить. Вот они и сделали: посмотреть что, где и кто накомментировал, где нажал Like, поглазеть на новые фотографии друзей. Что же касается инструментов для рекламодателей, разработчиков, то тут все так, как будто одновременно трудилась куча разработчиков, и каждый сам себе придумывал задание, а потом кого-то заставили получившееся объединить.

В принципе, это нормальный подход — сконцентрироваться и хорошо сделать только «сердцевину проекта». Особенно когда проект стремительно развивается. Но, блин, как же хочется ругаться, когда в этом «Фейсбуке» нужно сделать что-то больше, чем посмотреть новости друзей или загрузить фотку. Сразу непонимание, сменяющееся унынием и чувством безнадежности. Меня до сих пор не покидает ощущение, что мой аккаунт находится в статусе «экспериментальный», и на мне проверяют, как развивать интерфейс дальше.

Один процесс поиска каталога приложений чего стоит — как на него перейти со своей страницы? Всячески предлагаются featured apps и your friends are using, а вот сам каталог приложений — хрен найдешь. Разве что, где-то по ссылке внутри описательного текста второстепенной важности. Полный список своих друзей я тоже не могу найти: везде «а вот этого вы знаете?», «попробуйте Friend Finder». А где же список тех, кого я уже добавил в друзья? Надо бы в справку заглянуть.

Tutto perduto.

А вы что читаете?

Ну наконец-то ноутбук вернулся из ремонта!

Немного фотографий: http://vofka.ru/photos/album/smoky-moscow-aug-2010

У сервиса YesterdayMe есть бекенд. Вот так выглядит:

Что-то я не сдерживаю обещания о том, что буду рассказывать про то, как развивается сервис. Буду исправляться. Скоро напишу — вот только доделаю приложение для «Фейсбука» и налажу сервер для бекапов и отправки уведомлений.

Никак не пройдет впечатление от видео :-) Leap of Faith!

Мой профиль алкоголика на YesterdayMe:
http://www.yesterdayme.ru/vofka

:-)

Хорошее в этом году лето в Москве.

UPD 21.07: Неделю спустя:

UPD 28.07: Еще неделю спустя:

UPD 02.08: Продолжает теплеть:

:-)

Два месяца назад сдал свой ноутбук в ремонт в «МакЦентр». Форма проверки состояния ремонта все продолжает сообщать, что запчасти еще не прибыли, но вот интерфейс формы каждый раз вселяет заряд хорошего настроения :)

Казалось бы, куда уж хуже, но даже и такой интерфейс можно было испортить. В форме поля для ввода данных оформлены как <textarea>, и поэтому когда вводишь номер заявки и нажимаешь на энтер, вместо отправки формы введенные данные просто скрываются. Всегда фигово, когда форма не сабмитится при нажатии на энтер, но такой случай я вообще вижу впервые.

http://www.vofka.ru/photos/album/spb-july-2010

12 сентября 2010 состоится очередной Московский Международный Марафон Мира (ссылка).

Собираюсь участвовать и приглашаю всех желающих пробежать марафон за компанию! Побежим не на время, а просто для того, чтобы пробежать. Дистанция: 42 км 195 м. Время: около 4—5 часов. Начинать подготовку уже следует сейчас, поэтому решайтесь быстрее.

Желающие присоединиться к нашей группе, пишите мне на vofka@vofka.ru.

Йоу!

Я всегда любил роликовые коньки.

Как первый раз увидел лет пятнадцать назад — сразу полюбил и начал кататься. Пик карьеры «агрессив-роллера» пришелся на где-то 2001 год (мне тогда было 19). Надо сказать, что особого успеха в роликах я не добился, да и не стремился к этому. Просто было интересно, вот и катался в свое удовольствие. Когда начинал кататься я еще жил на Сахалине и был одним из первых, кто вообще катался там на роликах. Было здорово.

Пара коротеньких видео, которые сохранились с тех пор:

Сейчас снова начал кататься, только в другом качестве: теперь вместо агрессив — фрискейт. Быстро носишься по городу куда глаза глядят. Кайф.

Следящие за проектом YesterdayMe, наверное, заметили, что давно что-то не выпускаются обновления и новые фичи. Хотя с момента выпуска первой версии сервиса внутри сделано очень много. Уже готов прототип приложения для «Вконтакта», прототип API и недоделанный виджет для дешборда Mac OS, виджет для Яндекса сделать с недавно переписанной системой авторизации не представляет никаких сложностей, почти готова первая версия страницы пользователя. И еще много всего.

Самое сложное — в том, что я никак не могу собрать все это в одну общую систему, про которую я бы смог сказать «вау». Вернее, они все вроде бы собраны и собраны хорошо, но пока нету этого «вау».

Если все прямо сейчас выпускать как есть, то получится еще один сервис, переполненный возможностями. А нужно, чтобы спустя и полгода не было желания начать все с чистого листа, потому что где-то поторопился. Поэтому все почти готовенькое дожидается доготовки, выстраивается в красивую цепочку обновлений, которая приведет сервис к состоянию «вау» через полгода или год. Самое сложное — понять, что это должно быть за такое «вау». Именно это понимание и определяет по какую сторону будет находиться сервис от линии, разделяющей все крутое от говна.

Посмотрите как качественные фотографии продуктов и простая навигация делают «Фруктовоз» практически образцом того, каким нужно делать интернет-магазин:

http://www.fruktovoz.ru

Подтянуться много раз можно только хорошо разогрев организм — хорошо размявшись. Если организм устал, хорошего результата не показать. Точно также и с головой: придумать что-то ценное можно только когда голова находится в тонусе.

Если специально забить голову «багажом знаний», ожидая, что придумается что-то гениальное, то это то же самое, что бежать стометровку сразу после марафона. Обратный вариант — уехать куда-нибудь в отпуск за новыми идеями — тоже не работает. Поездка может хорошо проветрить мозги, но не разложит в голове все по полочкам.

Если случается кризис развития, непонятно куда приложить усилия, хочется что-то сделать, а новых идей нет, рецепт простой: поделать что-то, чем обычно не занимаешься. Прочитать какую-нибудь новую книгу, вспомнить математику и решить пару упражнений из «Демидовича», выучить стихотворение, музыкальное произведение разобрать, порисовать. Звучит банально, но это позволяет действительно быстро переключиться и взглянуть на свои задачи со стороны — а это все, что требуется.

Невероятно, но результат ощущается незамедлительно.

Каждый стартапер сегодня, запуская новый проект, ожидает, что будет так:

А на самом деле все обычно складывается вот так:

UPD: Ух ты, публикация этого поста на Хабре набрала аж 166 плюсиков!

Одна из главных причин появления плохого софта состоит в том, что основной задачей становится выпуститься побыстрее и в срок, а не сделать продукт, который будет продолжать расти спустя год, два, три. Изначально, конечно, цель именно в создании хорошего продукта, но кратковременные задачи быстро затуманивают первоначальную благородную идею.

Я сторонник того, чтобы выпускать обновления сервисов часто и регулярно. Так сказать, держать руку на пульсе развития продукта. Но я не сторонник делать обновления ради быстрого доведения результата проведенной работы до клиента. Когда такое происходит, это ломает всю стратегию развития продукта — он начинает обрастать костылями и в конце концов становится неповоротливым комом, развивать который долгосрочно уже невозможно. Ну да, сделаешь много и быстро, очень быстрый старт, а дальше что?

Стоит всего то понять, что через три года — важнее, чем через три месяца, и выстраивать обновления с целью подготовки к следующим обновлениям, и только после преследуя другие цели.

Вот когда конкуренты начинают бояться.

Один взгляд на контрольную панель Винды у меня вызывает растерянность, чувство собственной неполноценности и некоторой безнадежности.

Что там вы хотели настроить?

Другой вид контрольной панели (по категориям) — не лучше.

То ли дело контрольная панель на Маке:

Казалось бы, а чего такого особенного в маковском варианте? Ну иконки расположили подальше друг от друга, ненавязчиво поделили иконки на группы фоном, названия сделали короче (у Винды в каждой подписи можно давно пора убрать половину слов), на иконках не пытались изобразить все, что можно было нарисовать (доминирует один цвет, нарисовано что-то одно и исходя из соображений различимости иконок, а не желания показать оригинальность в аллегориях). Всего-то немного мелочей, а делают из худшей контрольной панели в мире лучшую.

Когда понимаешь, что не надо все и сразу, начинают получаться хорошие интерфейсы.

Будет круто, если скоро в Европу можно будет ездить без визы! Раз это обсуждают на таком высоком уровне, то на это действительно можно надеяться.

Будет также здорово, если и для иностранцев нахождение в России станет проще. По телевизору об этом как-то не говорят, но вот недавно в гости приезжали американцы — и рассказывают интересные вещи. Так, за единоразовую туристическую визу в Россию приходится платить 300 долларов (за одну визу). Если делать самому, то будет дешевле долларов на 100, но геморроя не избежать. 300 баксов, блин. И это ведь не виза на год или два, а всего на один туристический визит. Желание приехать в Россию на уикенд уж точно отпадает.

Но это еще не все. В течение всего времени пребывания в России иностранца каждый день регистрируют по месту пребывания в ФМС. Это делает гостиница, в которой останавливается турист, или если останавливаешься в гостях, то принимающая сторона. Документы о регистрации иностранец обязан все собирать и при необходимости показать при выезде. Большинство об этом узнает как раз при выезде. Если путешествуешь по стране, то в гостиницу могут не поселить, если при себе не будет документов о регистрации в предыдущем месте пребывания (ночевки).

Вот такое открытое государство.

Есть такой ресурс — «Хуюгл» (whoyougle.ru), и есть 3 причины, почему он никогда не будет восприниматься всерьез:

1. Хуюгл пытается решить задачу, в соревновании за которую сцепились такие монстры как Гугл и Яндекс.
2. Невозможно одной команде сделать сервисы на все случаи жизни.
3. Название... Если серьезно, то несерьезно. Ну не клево. Название сразу дает понять, что это что-то второсортное. (На самом деле название в целом ничего, но не для такой задачи, которую Хуюгл пытается решить сейчас.)

Хороший пример сайта «все в одном». Все да ничего. Вся история человечества насчитывает единицы (ну ладно, десятки) компаний, которые успешно смогли заниматься сразу многим, и то начинали все они с чего-то одного и узкоспециализированного.

Можно ли Хуюглу исправить ситуацию? Конечно, можно.

Во-первых, для этого осмыслить перечисленные проблемы, а особенно первые две. Поиск ответов на все вопросы надо определенно оставить поисковым монстрам. Нужно ли говорить, что конкурировать с ними в таком качестве бессмысленно.

Во-вторых, необходимо выделить один единственный главный сервис из всех и сделать его доминирующим. Чтобы слово «Хуюгл» ассоциировалось именно с этим сервисом. Все остальные сервисы можно оставить как есть (не убирать же!), но развивать их дальше как сопутствующие сервисы-сателлиты. У меня нет готовых идей, каким должен быть главный сервис (да и стал бы я их высказывать?), но если уж оставаться Хуюглом (я имею ввиду название), то я бы сделал то, что интернет-гиганты либо не предоставляют вообще, либо делают это не очень хорошо. Это должен быть другой источник информации: не из официальных источников и СМИ, а из уст обычных людей. Например, можно развить рейтинг блогов. Чтобы это был не просто список ссылок на разные посты, а выжимка всего самого интересного из неофициальных источников интернета. С хорошим рубрикатором (политика, спорт, культура и что там еще), с устойчивой системой рейтингов, отбора, оценки популярности и т.д. Что-то вроде Хабра, только агрегатор информации из всей блогосферы. Название «Хуюгл» здесь было бы вполне подходящим.

У Хуюгла прекрасно с дизайном и редактурой. Направить бы эти усилия в нужное русло.

Хуюглу нужна опора, вокруг которой выстроятся все продукты. Пока же получается, что все продукты свалены в сумку, в которую не особо то и хочется залезать.

Сделать отчеты для YesterdayMe оказалось не так просто, как я предполагал. Технически все довольно просто — есть набор данных, нужно показать что-то интересное на их основе. Сложность заключается в неясности, что именно такого интересного нужно показать. Начинаешь как из пальца высасывать из одного графика его вариации и производные. Сделаешь, переделаешь — время уходит попусту непонятно на что.

Когда задача состоит в том, чтобы показать что-то интересное, это настолько абстрактно, что ничего путного из этого не получится. Решить такую задачу можно, но решение может быть далеко от того, что на самом деле нужно. Начинаешь фантазировать и придумывать какие-то такие невероятные случаи, которые в реальности не будут особо интересны. «А что если пользователь захочет...», «А вот если я извлеку только данные по неделям и ...». Стоп! Это все неправильно. Нужно поставить задачу по-другому и правильно. Цель может быть абстрактной, но исходить она должна из вполне приземленной задачи.

Мне ведь надо просто сделать нужные для пользователей отчеты, а не нарисовать самый оргинальный график. Нет лучше способа правильно понять проблему и поставить задачу, чем ощутить проблему на себе. Для этого лучше всего поставить себя на место пользователя и решать задачу для себя. Сразу становится понятно, что в задаче важно, а что нет. Ищешь решение реальной, а не вымышленной проблемы. Начинать решать всегда нужно «снизу», с себя.

Сделайте себя ярым пользователем своего же продукта. Невероятно эффективный подход!

P. S. Отчеты пока в разработке, но уже скоро будут.

UPD: Решил сначала сделать функционал друзей и несколько приложений для соцсетей. Отчеты будут после этого. Так правильнее.

Для того, чтобы сделать хороший инструмент для решения проблемы, нужно сначала на себе ощутить эту проблему.

В моем любимом Лиссабоне теперь еще красивее:

Работа: Os Gemeos, Blu
Фотографии: http://www.mymodernmet.com/profiles/blogs/urban-street-art-os-gemeos-and

Моя мечта — чтобы в российских городах начали делать также с хрущевками и другими уродливыми жилыми домами. Это ведь самый простой (и недорогой, кстати) способ сделать депрессивные спальные районы лучше. Зафигачить конкурс по всему городу, пригласить команды художников со всего мира (запретить участвовать, разве что, художникам из местной администрации), дать свободу творчества и выбора темы. Так «уделать» весь город — вообще предел крутизны. Туристы стали бы приезжать не в музеи, а в спальные районы.

Представители администраций, вы, конечно, не позволите показать «Газпром» высасывающим недра земли, но хотя бы просто не препятствуйте инициативе художников что-то поменять в своем городе.

Любая отписка от рассылки должна работать без вопросов.

Чтобы не надо было повторно вводить ни адрес, ни нажимать дополнительно какие-либо кнопки, ни тем более логиниться и вводить пароль. Нажал по ссылке «отписаться» в письме и все — отписался. И больше никогда и ничего от этого сервиса не получишь.

Только сервисы, жмотящиеся на аудиторию, делают наоборот. Они же, как правило, не делают прямые ссылки со своих сайтов, чтобы «пейджранк не утекал», они же открывают внешние ссылки в новых окнах. Rutube и BNET замучили меня своими рассылками. Никак не могу отписаться от их никчемных писем. (Этот пост решил написать, получив очередное сообщение.) Шлют и шлют. Для отписки предлагают ввести пароль. Я даже не помню, откуда у меня аккаунт у них появился, не то, что пароль. Думают, что зацепили меня в свою аудиторию, а эффект прямо противоположный — я уже давно стал их ненавистником и уж теперь точно никому их не порекомендую.

А все от того, что люди, которые в таких компаниях работают, видят главным в своей работе не качество продукта, а «количество посетителей сайта», «конверсию» и «количество подписчиков». Вся их работа сводится только к этим второстепенным показателям, глубже они ничего не видят и понять не могут.

Очень характерный пример — Real Player. Этот аудио-видео плеер был популярен лет пять назад, потому что только он мог проигрывать видео-файлы определенных форматов. При его установке необходимо зарегистрироваться. Вводишь всю контактную информацию (зачем? ведь я только хочу видео-файл посмотреть!) и тебе предлагают подписаться на разные рассылки компании — всего около десяти рассылок. Расположены они в списке так, что из десяти видны по умолчанию только 4, и галочки для них выключены. Чтобы посмотреть остальную часть списка, нужно скроллить список вниз. Скроллишь и видишь, что на всех остальных (по умолчанию не видимых) пунктах галочки включены. (К сожалению, скриншота у меня не осталось. Это было лет пять назад.) Если пользователь недоглядел, то он обречен получать ненужные ему письма. Стоит ли говорить, что отписаться от рассылки непросто? В свое время я попался и получал письма несколько лет, пока совсем не накипело, и я не прошел весь квест по отписке от рассылки. Real Player сегодня в полной заднице, ведь сейчас есть гораздо более простые и ненавязчивые возможности посмотреть видео. Довпаривались!

Уважайте ваших пользователей! Навязывая то, что им не нужно, далеко не уедешь.

Делайте продукт, который люди буду рекомендовать друзьям.

Вот, например, люди рассказывают друг другу о просмотренных фильмах. О говнофильмах все либо так прямо и отзываются, либо не говорят о них вообще, потому что 1) стыдно и 2) говоря хорошо о дурацком фильме, выставляешь себя идиотом. О хорошем фильме, напротив, говорят и охотно — посоветовав другу хороший фильм, чувствуешь, как будто сделал небольшое, но хорошее дело, немного утвердил свою позицию интересов.

Вместо фильма можно рассмотреть любой другой продукт. Например, автомобили или музыку. Люди обсуждают творчество и фанатеют от музыки «Пинк Флойда», ставят их фотографии на рабочий стол и образуют фан-клубы, говорят про то, какие крутые автомобили делает «БМВ», потому что чувствуют положительную обратную реакцию. Это, конечно, условное понятие, но оно есть. Наличие этой реакции и является тем моментом, который побуждает говорить о продукте и является признаком хорошего продукта.

«ИКЕЮ» советуют для обустройства квартиры, пиво рекомендуют пить в «Дурдине», кофе — в «Кофемании», компьютеры и плееры покупать «с яблочком» — эти продукты любят и рекомендуют их не зря. А представьте, если так же будут рекомендовать какую-нибудь «Таврию» или «Самый лучший фильм»? Говорящий так будет выглядеть по меньшей мере глупо. Нет положительной обратной реакции — нет желания рассказывать или обсуждать продукт.

Все это актуально для любого продукта, а не только для интернет-стартапов, но для последних это больше чувствуется. Большое преимущество сайтов и веб-сервисов — в простоте распространения информации в интернете. Сарафанное радио в интернете срабатывает быстрее и запускается проще, чем в офлайне. Отсюда все взрывные темпы роста соцсетей, «Ютюбов» и разных популярных сервисов. Некоторые называют это модным словосочетанием «вирусный маркетинг», но это фигня, потому что в действительности все основано на простом желании людей говорить о хороших продуктах, а не о каких-то вирусах.

Будут ли ваш продукт ваши друзья рекомендовать своим друзьям? Не вы — им, а они — своим друзьям и без вашей инициативы. Расскажите другу, родителям, послушайте их реакцию. (Друзья и родственники, кстати, очень хорошая группа для такого тестирования.) Если скорее нет, чем да, то значит с вашим стартапом что-то не так. Желание рекомендовать продукт — это если и не критерий успеха, то по крайней мере хороший способ сэкономить на рекламе и любых вложениях в его раскрутку. Лучше вкладывать средства, умения и старания в особенности продукта, в то, что позволяет ему решить поставленную задачу лучше, чем другие. Например, в быструю доставку заказов и ясное представление продуктов (тексты, фото, видео), а не в тупой СЕО, если у вас интернет-магазин, в скорость и стабильность работы, в послушный интерфейс, если у вас веб-сервис. Продукт должен решать задачу лучше других. А если это не так, то у вас просто «еще один какой-то сайт». Думаете, он кому-то будет нужен?

Делайте то, что будут рекомендовать друзьям. Даже если просто будут рассказывать — уже хорошо, а вот если советовать, то прекрасно. Это непросто, но это хорошая планка, к которой нужно стремиться. Заложите такую философию в процесс создания продукта — это путь к достижению устойчивого развития продукта.

За последние пару лет я поиспользовал много хорошего софта, но эти два продукта меня вообще торкнули:

Coda
Текстовый редактор, только ради которого можно переходить на Мак.

Dropbox
Такой файлообменный сервис, что даже в воображении я не могу придумать лучше. Зря, кстати, этот сервис предоставляют бесплатно. Надо было делать изначально сервис платным, всего за пару долларов в месяц и с 30-дневным триалом. Думаю, что сейчас они жалеют о том, что сразу не сделали так.

vofka.ru продолжает развиваться: YesterdayMe, Shop-Script, WebAsyst, Мега Подарки, раздел с фотографиями.

Ищу крутого iPhone/iPad-разработчика для удаленной работы над приложениями YesterdayMe.

Если у вас большой опыт разработки для iPhone/iPad и вы можете показать разработанные вами готовые приложения, пожалуйста, напишите мне: vofka@vofka.ru.

Бюджет оцениваю в несколько тысяч долларов. Для хорошего разработчика денег жалеть не буду.

Количество уникальных посетителей www.yesterdayme.ru с 11 апреля по 11 мая 2010:

Прошел месяц с момента запуска сайта: 10 апреля сайт заработал, и 16 апреля я опубликовал анонс сервиса на Хабре. Это был единственный анонс, и только он определил такую посещаемость (так что эксперимент можно считать чистым).

В общем-то, почти классическая картина хабраэффекта (эффекта от публикации в популярном издании). Благодаря анонсу в первый день (это была пятница) на сайт пришло около 17 тысяч тысяч человек, еще примерно по столько же пришли в выходные и в понедельник. Помимо Хабра про сервис появились заметки и на некоторых других ресурсах (lookatme.ru, web.rambler.ru и др.), но это была уже не моя инициатива.

Большинство из пришедших посетителей просто посмотрели, потрогали и ушли, что и ожидалось. Тем не менее, результат хабраэффекта налицо — сейчас сервисом стабильно пользуются около 500—600 человек.

Спустя неделю после анонса количество посетителей остается примерно одинаковым во многом потому, что до сих пор сервис остается «замкнутым»: нет возможности получить ссылку на отчет, встроить его на сайт или блог и т.п. Пользуешься сервисом, если не забываешь, да и все на этом. Я несколько чересчур углубился в разработку приложений YesterdayMe для разных платформ — Вконтакта, Яндекса, iGoogle, виджетами для Mac OS, Windows Sidebar и т.д. — и это сдерживает выпуск новых возможностей. В планах много всего интересного.

Что было сделано неправильно: надо было сразу (до анонса) сделать возможность простого сохранения сайта в закладки (сохранить во «Вконтакте», Retweet, Share on Facebook, написать в ЖЖ и т.п.) да и просто завести Твиттер для проекта. Все это сейчас есть на странице «О сервисе», но было добавлено уже когда основной поток новых посетителей закончился. Многие люди и так писали у себя в Твиттерах и стенах Вконтакта про YesterdayMe (это видно по статистике посетителей с этих ресурсов до сих пор), но если бы я сделал это сразу, «волна» хабраэффекта была бы по меньшей мере более длинной.

Я не жалуюсь, а обращаю внимание читателя. Если вы планируете анонсировать новый сервис, не забывайте про социальные закладки и простую возможность быстро поделиться находкой с друзьями. Для нестандартных сайтов, новых идей или чего-то такого, что хочется показать друзьям, это очень простая возможность увеличить эффект от публикаций. Кажется банальным напоминанием, но я вот забыл.

Я давно собирался начать публиковать отчеты о поездках. И вот они, наконец-то. Ловите первых ласточек: Турцию, португальское побережье, Лиссабон и Ригу.

Так получилось, что в Риге удалось провести всего один вечер, но и его было достаточно, чтобы понять, какой это красивый и приятный город и какое в Риге вкусное пиво.

Как и показывает телевидение, настроение латышей по поводу будущего их страны действительно удручающее. Бюджетные деньги осваиваются также «правильно», как и в России. Разница лишь в том, что если в России деньги появляются за счет продажи природных ресурсов, в Латвии деньги кредитные. Говорят, что из-за нехватки бюджетных денег даже дурдом в Риге распустили.

Бизнес изо всех сил старается выжить, привлекает клиентов всеми доступными способами. Шавермы открывают твиттеры.

Очень хочется верить, что Латвия справится со всеми этими трудностями.

Ведь не может у такой приятной страны быть иначе.

16 апреля состоялся первый анонс сервиса YesterdayMe. Пост о сервисе был опубликован на Хабре, что привело к массовому наплыву посетителей: на сайт за день пришло 17000 человек, добавлено 200 тысяч записей о выпитом алкоголе. Только в течение первых двух часов после анонса было около 50 тысяч инсертов в базу данных.

Если учесть, что до этого в базе было всего 10 пользователей, то анонс можно считать успешно пройденным краш-тестом. Облако Rackspace, в котором хостируется сервис, показало себя очень хорошо. Не только все работало стабильно (ну еще бы, облако все-таки), но и стоила в итоге вся эта нагрузка совсем немного — всего 320 условных вычислительных циклов (в них Rackspace измеряет стоимость хостинга), что эквивалентно всего 5 долларам. Хабраэффект за 5 баксов — круто :)

Хочу высказать благодарность всем пользователям, которые попробовали новый сервис, а особенно тем, кто высказывал пожелания. В следующем обновлении сервиса ждите возможность оставлять комментарии к каждому дню и виджеты для Mac OS и Windows Sidebar.

Обожаю сайты, сделанные для мобильных устройств (айФонов, КПК и т.п.). Они — выжимка самого главного с основного сайта — всегда удобные и офигенные. На них нет лишнего, потому что это лишнее просто не влезает в устройство. Потому что когда делают такие сайты, не преследуют задачу «о, смотри какой крутой дизайн я сделал», а делают сайт для быстрого получения информации.

Вот, например, сайт Олимпийских игр в Ванкувере (2010):

В сто раз приятнее воспользоваться мобильной версией сайта и избежать чувства неполноценности от непонимания куда кликать:

Ну или вот:

Нет, это не кондитерская. Это сайт такси. Не пытаясь понять ход мыслей владельца сайта и дизайнера, воспользуемся мобильной версией:

К сожалению, редкий случай, когда основной сайт не уступает мобильной версии в удобстве использования.

Простой рецепт как сделать обычный сайт лучше: сделайте его мобильную версию. Сразу станет понятно, что в основной версии сайта можно убрать или спрятать на второй план.

Встречайте: www.yesterdayme.ru

Ну вот я уже близок к тому, чтобы показать результат вечерних и ночных трудов последних трех месяцев — через несколько дней выпускаю сервис YesterdayMe. Немного расскажу, что же это такое будет.

YesterdayMe — это сервис для подсчета сколько алкоголя ты выпиваешь. Покажется это вам глупым или нет, но это так. Пользователь сервиса указывает, сколько алкоголя выпивает изо дня в день, и потом может посмотреть общие отчеты о своих возлияниях за выбранный период, сравнить показатели со среднестатистическими, получить разные фенечки.

Вроде бы, что за бредовая идея? Кто будет записывать сколько выпил? Алкоголик? У меня сначала были такие же сомнения — по крайней мере, мне казалось, что ни я, ни мои друзья такой фигней не стали бы заниматься. Но воображение дало понять, что стали бы или нет зависело бы от инструмента: как записывать и что получаешь в итоге. Инструмент должен быть таким, чтобы с ним хотелось поработать даже без конкретной цели. Кому-то — поиграть, кому-то — узнать что-то новое, кому-то — следить за собой. В общем, первую версию вы увидите через несколько дней.

Идея появилась (несложно догадаться) на какой-то из вечеринок. Сначала созрела идея в шутку сделать сервис, позволяющий только указывать «сегодня пил, сегодня не пил» для каждого дня, чтобы посчитать, сколько в итоге за год дней были трезвыми, а сколько нет. Посмеялись и всерьез не восприняли, но мне идея понравилась. Я уже было начал над ней работать (хотел сделать примитивно и за выходные), но потом решил подойти к делу более основательно, дал идее улежаться и развиться. Так получилось, что увлекся, и поперло — растянулось с выходных до нескольких месяцев.

Время покажет, получится ли из YesterdayMe что-то путное, но настроение воодушевляющее, ведь круг потенциальных клиентов невероятно широкий!

Самые лучшие обозначения мужского и женского туалетов. Найдено в сортире на португальском побережье:

Раз уж пошла такая дискуссия в рунете про то, что Почта России ни с чем не справляется, то и я выскажусь: проблема Почты России — в отсутствии конкуренции. Зачем Почте России становиться лучше, если все равно посылку недорого по стране отправить по-другому никак нельзя?

Если бы не FedEx и UPS, «американская Почта России» — United States Parcel Service (USPS) — была бы таким же говном, как и наша. А так доставляет не хуже коммерческих служб доставки.

Я мечтаю, чтобы сегодняшнюю Почту России отдали в частные руки — только тогда что-то изменится. Пока она государственная, ничего и ни при каких воздействиях не изменится. Ну совсем ничего. Правда, что-то мне подсказывает, что все как сейчас есть, так оно и останется (президент, возможно, скажет, что поручил разобраться — но это будет примерно также, как если я пойду и жалобу в отделении почты оставлю).

Быть ленивым — не так плохо, как принято думать.

Ленивый человек склонен к тому, чтобы побольше повоображать и поменьше сделать. Трудоголик же, делая свое дело через упорный труд, часто уводит все куда-то в сторону, потому что не способен посмотреть на себя со стороны (я буду много работать, и поэтому у меня все получится!).

Очевидно? А понаблюдаешь за собой — и поймешь, что не так-то все и просто. Просыпаешься, работаешь, работаешь, идешь домой, спишь, опять работаешь — каждый день все одинаково, потому что так привык, потому что так принято, и вроде бы оно все получается, жизнь продолжается. Хотя умеренное (здоровое) чувство лени здесь бы как раз помогло выбрать новый более правильный простой путь вместо привычного.

Лениться естественно. Не надо бездумно бороться с ленью. Нужно научиться прислушиваться к ней. Вот так все просто.

В некоторых международных аэропортах (не только в России) на навигационных табло стали использовать стрелку «вниз» для того, чтобы сказать «иди прямо». Это что, такая новая мода в навигации что ли?

Верх дебилизма. У нормального человека такая стрелочка ассоциируется только с одной командой — «пиздуй назад». (Вспомнить, хотя бы, как управлять гонками с клавиатуры или обычные дорожные указатели.)

Читателю, которому приходилось долго работать над каким-нибудь большим проектом и затем выпускать его (будь то сайт, сервис, презентация, обновление продукта, книга, ремонт), знакомо желание ускориться, доделать и представить проект как можно быстрее, когда тот уже, вроде бы, готов. Как же важно уметь побороть в себе это чувство и проявлять хладнокровие! Когда четких сроков выпуска не поставлено, и момент выпуска определяешь сам, есть очень большой риск ошибиться, будучи ослепленным желанием сделать все и поскорее. Да вот же оно — работает! Поторопившись с выпуском всего на неделю (а одна неделя никогда ничего не меняет), рискуешь потерять потом месяц на исправление ошибок.

К сожалению, все это начинаешь понимать только после того, как пройдешь сам. (Да и то зачастую помнится это недолго. Уж поверьте — я набил много шишек на этом.)

При этом не допустить такую ситуацию очень просто: когда кажется, что выпускать можно уже завтра, всего-то и нужно, что уметь сделать паузу на пару дней. Отойти от проекта полностью, заняться чем-то другим, посмотреть со стороны — все недоработки проявят себя сами.

Выстрадано на сервисе YesterdayMe, над которым я сейчас одержимо работаю. На этот раз стараюсь проявлять хладнокровие.

Блин, Гугл сделал так, чтобы по умолчанию ссылки из результатов поиска открывались в новом окне. Педерасты!

Не существует ни одного способа лучше почувствовать и понять, что жизнь прекрасна, чем окунуться в прорубь и выпить после этого одну рюмку крепкого алкогольного напитка. Это действительно самый лучший способ, лучшее лекарство от любой депрессии. Очень простое и доступное средство.

Огонь в крови, всплеск эмоций и жизненной воли гарантированы. Не верите — попробуйте, не хотите верить — не надо. Но если по-настоящему хотите ощутить, что жизнь, все таки, прекрасна, настоятельно рекомендую.

Новый iPad хорош! Я очень, очень рад, что такое устройство скоро появится.

«Это недокомпьютер, это не замена рабочей станции, вот бы туда поставить Snow Leopard, выпуск iPhone был круче» — кричат недовольные пользователи! «Держать его неудобно» — добавляют те, кто никогда не держал в руках книгу.

Все они не понимают, что в этом-то вся суть — это и есть недокомпьютер. Это для тех, кто домашний компьютер использует для просмотра фотографий, чтения почты и интернета, а не для разработки и офисных приложений. Это просто принципиально другое устройство.

Да, это будут какое-то время считать тупым понтовым девайсом, но ровно столько же, сколько когда-то такими же считали пейджер, мобилу и ноутбук. Я себе обязательно куплю такой — и не для понтов, а просто хотя бы для того, чтобы брать его в поездки вместо ноутбука.

Ругают iPad только пустомели, которые хотели видеть в нем свой новый компьютер. Вот увидите — не пройдет и двух лет, и такие устройства будут брать с собой в сортир вместо газеты. А недооценивать такой тип устройств не стоит.

Представляете, это изначально серьезно рассматривали как символ олимпиады в Сочи?
Дельфин, убивающий себя лыжной палкой.

В Питере в этом году действительно много снега, особенно в спальных районах.

На дорогах грязно, во дворах красиво.

11 января мы возвращались в Москву с новогодних каникул. При посадке очень повезло и с погодой, и с траекторией подлета к Домодедову.

Прямо судный день из «Терминатора 2». Красиво. Весь альбом с фотографиями.

27.